保安服务业是劳动密集型行业，人员流动率高，各站安保队伍高度分散。事实证明，一个好的管理者能够生动有序地管理一个安防站，让客户满意；相反，一个不合格的安全经理也会让我们失去一个客户。物业管理的管理者要摒弃任人唯亲的观念，任人唯贤，大胆聘用品德好、能做好事的基层保安，注重人才的发现和培养，为人才成长创造良好条件，大胆任用保安在时机成熟时确保人员安全。

严禁携带易燃、易爆、污染性物品的车辆、货车、拖车（经管理处、居委会、街道批准的除外）进入小区。专业物业必须对进出社区的人员进行监督和控制。临时施工人员应进行登记。禁止房地产经纪、销售人员进入住宅区，以免影响业主的正常生活。

保安人员必须与交接人员面对面交接班，认真核对交接班记录和当天活动表，按要求做好准备，询问是否清楚；安全保卫部门要检查工作是否落实，并按程序检查各场所；节假日接班时，要多听上级的指示；对当班的重点部位和区域进行检查；接受公安等部门的调查询问；处理治安、刑事等案件（内部和外部）；如有活动，专业物业安保人员应安排警力加强对车辆及周边地区的治安管理，协助公安机关办案。

一名优秀的保安人员需要具备基本的职业道德和道德修养。企业保安人员必须公正无私，牢记公司对每位员工的工作标准。此外，他们不仅要自己严格执行规定，还要监督其他岗位的执行情况。如果是厂家的保安人员，在出口门的时候要保证货物和产品都在运输途中，可以通过凭证等相关物品，以免被盗。新安江物业要掌握安全防火知识和经济避险常识，在突发事件和事故发生后具有一定的组织能力，能组织无关人员进行紧急疏散。