保安人员必须与交接人员面对面交接班，认真核对交接班记录和当天活动表，按要求做好准备，询问是否清楚；安全保卫部门要检查工作是否落实，并按程序检查各场所；节假日接班时，要多听上级的指示；对当班的重点部位和区域进行检查；接受公安等部门的调查询问；处理治安、刑事等案件（内部和外部）；如有活动，优秀安全咨询安保人员应安排警力加强对车辆及周边地区的治安管理，协助公安机关办案。

定期对保安人员进行培训，不仅可以提高和丰富他们的专业技能和相关知识，而且可以更好地为客户带来可靠的安全服务质量。对于每一个保安人员的培训，我们可以发现，滨江安全咨询不仅是专业技能，而且在仪容、礼仪、职业道德、道德修养等方面都有系统的学习和指导，这样使每一个保安人员都拥有最全面的技能，为客户带来可靠的帮助。

保安服务业是劳动密集型行业，人员流动率高，各站安保队伍高度分散。事实证明，一个好的管理者能够生动有序地管理一个安防站，让客户满意；相反，一个不合格的安全经理也会让我们失去一个客户。安全咨询团队的管理者要摒弃任人唯亲的观念，任人唯贤，大胆聘用品德好、能做好事的基层保安，注重人才的发现和培养，为人才成长创造良好条件，大胆任用保安在时机成熟时确保人员安全。

保安工作部门要从被动服务向主动服务转变。仅仅是被动地解决问题，来什么干什么，整个保安队伍势必穷于应付，造成被动的恶性循环，反之，如果滨江优秀工作中寻找主动出击的方向，注意研究某一时期出现的带有普遍性的问题，思考成批地解决某一类问题的方案，提供领导决策。久而久之，就能提高保安工作的主动性。