安全服务公司重组的重点是认识到安全行业的新形势。充分考虑市场经济环境下安全行业竞争的残酷程度，做好应对竞争的思想准备，必须从国家稳定维护、行业整体战略结构、社会保障维护、群众防治体系建设等方面入手，明确企业优势，抓住机遇，确立安全服务产品定位，建立具有公司特色、适应社会发展需要的安全服务模式。

学习先进的安全理念。20多年来，公安机关派出警方管理安全企业，使我国安全企业的管理明显具有强烈的行政色彩。现有安全服务公司重组后，原安全企业的管理方法将不同程度地被淘汰。学习运用当代市场经济条件下的企业管理方法，吸收国外先进的安全管理理念，适应市场经济要求，规范和完善企业法人制度，建立产权明确、责任明确、政府与企业分离、管理科学、运行规范的现代安全企业管理体系。

培养高素质的保安队伍。保安服务公司作为第三产业，要想生存和发展，就必须提高服务质量，以服务质量赢得市场。培养高素质人才是提供高服务质量的关键。企业的最终竞争是人才的竞争，所以要把培养人才作为重点，通过引入与现代企业相匹配的保安人力资源管理体系，提高保安队伍建设质量。

要妥善处理人事问题。正确处理重组过程中的人事关系，尤其是在保安服务公司，具有警察身份的管理层和现有社会聘用的保安部经理、妥善处理公司现有员工是重组的重大问题，也是关键。因此，重组后，必须正确对待安全企业的人事留存、待遇等问题，做出科学决策、处理和协调，确保企业员工的稳定。

要科学处理财务问题。纵观我国保安服务企业，绝大多数保安服务公司都是通过向公安机关筹集资金，通过自主经营完成原有的积累而成立的。虽然保安服务公司是自主经营，自负盈亏，但在发展初期，保安服务公司肯定会举步维艰。同时，管理者是公司发展的中流砥柱，是公司完成资本积累的主力军。因此，重组过程中的财务问题必须充分考虑各方的利益。

保安服务公司重组是一项全新的工作，没有现成的经验可循。这是一项任务艰巨、复杂、繁重的工作，需要在相当一个阶段逐步稳步进行。重组的形式可以多种多样，但无论如何重组，都要从有利于保安服务业科学发展、服务经济社会发展、发挥保安辅警作用、保安利益的角度出发。只有这样，保安服务公司的重组才能越来越好，越来越规范，团队的整体素质才会越来越高，行业才能朝着市场化、专业化、法制化的方向发展，走上可持续发展的道路。

杭州翌通安保服务有限公司是经浙江省公安厅批准的具有合法资质的保安服务公司，于2019年1月成立，注册资金800万元，办公场地400余平方米。公司设办公室，人力资源部，保安部和业务部等科室，经营范围：保安服务；劳务派遣服务；物业管理；安全系统监控服务；专业保洁、清洗、消毒服务；城市绿化管理；农业园艺服务等。现在公司管理人员中拥有4名保安师资格，1名高级保安员资格。目前公司已有保安员300余人在杭州运通网城等十余个单位进行安保、物业服务。杭州安保公司，杭州翌通安保，安保公司。合作单位有：富阳华润燃气，杭州运通网城，富阳农创客小镇，城建集团，开发区集团，中铁十二局等。